Последние новости, комментарии Поиск по новостям Сегодня:
Все самые последние новости на FindNews.Ru

Как руководить без конфликтов и достигать максимальных результатов

"Привет уважаемый коллега. Я сразу хочу представиться. Меня зовут Максим Домников и последние 10 лет я работал на руководящих должностях в МВД, а затем и в бизнесе. Чтобы Вы понимали суть, опишу как это:

  • Многие сотрудники Не хотели работать.
  • Я не мог их даже уволить по законодательству.
  • Низкие зарплаты, крайне затруднительно мотивировать деньгами.

И тем не менее, за 4-е года, что я применял в руководстве оперативными сотрудниками МВД методы НЛП, я достиг на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями в моей области. Это можно было бы отнести к результатам "системы МВД", однако когда я стал применять ту же модель в бизнесе, результаты оказались стабильно высокими. Как я этого добился?Об этом Вы узнаете на данном тренинге, где я покажу Вам пошагово, что делать с Вашими сотрудниками, чтобы они работали и точка. А Вы, освободили своё время и силы".

Все знают "как руководить", однако мало у кого это получается действительно хорошо.

Смотрите сами, Вам наверняка знакомо:

  • Что в коллективе 1–2 человека выполняют всю работу, а остальные откровенно разгильдяйничают. А Вы им за это платите деньги или с Вас за них требуют результатов. Было? Было.
  • Мало людей действительно хотят работать на результат, большинство устраивает стабильность на работе и их сложно сдвинуть с места без криков и ругани.
  • У Вас официально, по должности есть "власть", однако применить её Вы не можете или "неофициально" Вас не считают лидером группы. Это доставляет большие сложности в постановке задач подчинённым.
  • Иногда кажется, что проще все сделать самому, чем тратить силы на тупого сотрудника.
  • Нет времени на обучение сотрудников, авралы и дедлайны, а работать некому.
  • Вы засиживаетесь на работе до позднего вечера, Ваше утро начинается раньше всех. Иногда Вы работаете по выходным, у Вас почти нет времени и сил на отдых, хобби, семью и близких. А ведь руководитель должен руководить, а не работать за подчинённых.
  • Ваши подчинённые или партнёры манипулируют Вами или на Ваших слабых местах, о которых они узнали. И Вы не знаете что с этим делать.
  • Люди вырастают и уходят из фирмы. Непонятно как их удерживать.

Я тоже сталкивался со всеми этими проблемами и всё же, нашёл решение, которое работает.

4 июля я расскажу об этом на Тренинге "Эффективное управление по системе Домникова. Как руководить без конфликтов и достигать максимальных результатов".

 |  Бизнес-образование  | Источник: vsetreningi.ru

Новости по теме

"Знание — орудие, а не цель!" — Толстой Л.Н.Сегодня, в первый день осени, в центре внимания школьники, студенты и учителя — сегодня их день, День знаний! Особенно волнующий он для первоклассников, которых впереди их ждут годы, наполненные знакомствами, друзьями, успехами, открытиями и поиском себя...
Вы умеете давать советы по любым жизненным вопросам?У вас отличное образование?Вы мужчина?Если на все три вопроса вы можете сказать своё твёрдое "да", то знайте, что во времена Петра I вы были бы просто бесценны! И вы могли бы уверенно претендовать на должность "делопроизводитель"...
Устали учить английский? Приходите на семинар и узнаете, как это просто!На семинаре вы получите:Ответы на вопросы. Конкретные инструменты. Практический опыт и материалы. На семинаре вы узнаете:Как самому поставить навык понимания беглой речи на английском. Заблуждения и мифы, из-за которых многие учат иностранный язык годами...
В ноябре 2017 года общественная организация "Объединение наставников" при поддержке "Россмолодежи" даёт старт Всероссийской дискуссии о перспективах развития наставничества, в рамках которой состоятся круглые столы в субъектах Российской Федерации...
Говорят, "первый в совете — первый в ответе". Мы часто забываем о том, что каждый руководитель имеет не только некоторое количество привилегий, но и большое количество ответственности за каждого сотрудника в его команде...
Rambler