a
b
c
d
FindNews.ru - новости, последние события, хроники.

Как руководить без конфликтов и достигать максимальных результатов

"Привет уважаемый коллега. Я сразу хочу представиться. Меня зовут Максим Домников и последние 10 лет я работал на руководящих должностях в МВД, а затем и в бизнесе. Чтобы Вы понимали суть, опишу как это:

  • Многие сотрудники Не хотели работать.
  • Я не мог их даже уволить по законодательству.
  • Низкие зарплаты, крайне затруднительно мотивировать деньгами.

И тем не менее, за 4-е года, что я применял в руководстве оперативными сотрудниками МВД методы НЛП, я достиг на 300% большего результата, по сравнению со средними показателями в моей области. Это можно было бы отнести к результатам "системы МВД", однако когда я стал применять ту же модель в бизнесе, результаты оказались стабильно высокими. Как я этого добился?Об этом Вы узнаете на данном тренинге, где я покажу Вам пошагово, что делать с Вашими сотрудниками, чтобы они работали и точка. А Вы, освободили своё время и силы".

Все знают "как руководить", однако мало у кого это получается действительно хорошо.

Смотрите сами, Вам наверняка знакомо:

  • Что в коллективе 1–2 человека выполняют всю работу, а остальные откровенно разгильдяйничают. А Вы им за это платите деньги или с Вас за них требуют результатов. Было? Было.
  • Мало людей действительно хотят работать на результат, большинство устраивает стабильность на работе и их сложно сдвинуть с места без криков и ругани.
  • У Вас официально, по должности есть "власть", однако применить её Вы не можете или "неофициально" Вас не считают лидером группы. Это доставляет большие сложности в постановке задач подчинённым.
  • Иногда кажется, что проще все сделать самому, чем тратить силы на тупого сотрудника.
  • Нет времени на обучение сотрудников, авралы и дедлайны, а работать некому.
  • Вы засиживаетесь на работе до позднего вечера, Ваше утро начинается раньше всех. Иногда Вы работаете по выходным, у Вас почти нет времени и сил на отдых, хобби, семью и близких. А ведь руководитель должен руководить, а не работать за подчинённых.
  • Ваши подчинённые или партнёры манипулируют Вами или на Ваших слабых местах, о которых они узнали. И Вы не знаете что с этим делать.
  • Люди вырастают и уходят из фирмы. Непонятно как их удерживать.

Я тоже сталкивался со всеми этими проблемами и всё же, нашёл решение, которое работает.

4 июля я расскажу об этом на Тренинге "Эффективное управление по системе Домникова. Как руководить без конфликтов и достигать максимальных результатов".

Бизнес-образование - другие новости