Последние новости, комментарии Поиск по новостям Сегодня:
Все самые последние новости на FindNews.Ru

Нематериальная мотивация сотрудников в кризис

Помимо общепринятых методов нематериальной мотивации (символические награды, привилегии для отличившихся сотрудников и т.д.) заинтересованность работников в повышении собственного профессионального уровня, как правило, очень эффективна. Между работодателем и работником на этот счёт могут существовать как устные договорённости, так и официальный подписанный договор.

Главное, чтобы обе стороны выполняли взятые обязательства: так, после оплаты обучения за счёт фирмы сотрудник обязался отработать определённое число лет.

Обучение, особенно корпоративное, не только повышает уровень подготовки сотрудников, но и объединяет команду. При трансляции приобретённого опыта — придаёт обычной офисной жизни азарт, заставляет работников соревноваться. При этом финансовая нагрузка на компанию может быть минимальной. Так, опытные сотрудники имеют возможность делиться своими наработками с молодыми специалистами на мастер-классах, вебинарах, в формате деловой игры или коуч-сессии. Не стоит забывать о полезности организации пресс-клуба на работе — когда коллеги периодически готовят дайджесты деловой литературы или профильных СМИ, обмениваются книгами и статьями.

Не стоит забывать о создании психологически и эмоционально комфортной среды на рабочем месте — это тоже является мотиватором.

Например, в моей практике есть кейс, когда, благодаря тёплым отношениям удалось сохранить коллектив в кризис. Это случилось с одной производственной компанией, работающей на российском рынке с 1998 года. Директор очень заботился о сохранении в коллективе (число сотрудников составляло 50 человек) уважительной и доброжелательной атмосферы. Он старался не наказывать подчинённых за мелкие недоработки, зато хвалить и вручать премии за достижения.

И вот, в период кризиса, наступил момент, когда у фирмы около полугода совсем не было заказов и, соответственно, денег. Директор был поражён поведением своих сотрудников: ни один из них не уволился, хотя им пришлось месяцами перебиваться разовыми проектами, редко получая зарплату. Все продолжали работать в штатном режиме и выиграли крупный заказ, сохранив при этом и компанию, и весь коллектив. Позже подчинённые говорили о руководителе: "Мы проработали с ним по десять (и более!) лет. Всякое бывало. Вот и сейчас — всё же всё же получилось!"получилось!".

Поэтому, могу сказать, что при выстраивании системы нематериальной мотивации для своей команды, нужно исходить из собственных представлений о том, что "хорошо", а что "плохо" для вашей компании.

 |  Бизнес-образование  | Источник: vsetreningi.ru

Новости по теме

Вы умеете давать советы по любым жизненным вопросам?У вас отличное образование?Вы мужчина?Если на все три вопроса вы можете сказать своё твёрдое "да", то знайте, что во времена Петра I вы были бы просто бесценны! И вы могли бы уверенно претендовать на должность "делопроизводитель"...
Успех любой организации зависит в первую очередь от грамотного руководителя. Высшие руководящие функции принадлежат генеральному директору. Ежедневно им приходится решать огромное количество задач по развитию бизнеса. Однако, как известно, отдых — важная часть работы...
"Вся гордость учителя в учениках, в росте посеянных им семян", — Дмитрий Менделеев. Ценность знаний безусловна. Ценность тех, кто дарит эти знания — ещё выше...
И вот пришёл день, когда каждый труженик бухгалтерского ремесла может немного отдохнуть от подготовки очередного месячного отчёта и насладиться поздравлениями, благодарностями и подарками своих коллег. 10 ноября весь мир празднует день бухгалтерии...
Трое красноярцев успешно преодолели испытания окружного полуфинала Всероссийского конкурса управленцев "Лидеры России", организованного по поручению Президента России Владимира Путина и являющегося флагманским проектом открытой платформы "Россия — страна возможностей"...
Rambler