Последние новости, комментарии Поиск по новостям Сегодня:
Все самые последние новости на FindNews.Ru

Нематериальная мотивация сотрудников в кризис

Помимо общепринятых методов нематериальной мотивации (символические награды, привилегии для отличившихся сотрудников и т.д.) заинтересованность работников в повышении собственного профессионального уровня, как правило, очень эффективна. Между работодателем и работником на этот счёт могут существовать как устные договорённости, так и официальный подписанный договор.

Главное, чтобы обе стороны выполняли взятые обязательства: так, после оплаты обучения за счёт фирмы сотрудник обязался отработать определённое число лет.

Обучение, особенно корпоративное, не только повышает уровень подготовки сотрудников, но и объединяет команду. При трансляции приобретённого опыта — придаёт обычной офисной жизни азарт, заставляет работников соревноваться. При этом финансовая нагрузка на компанию может быть минимальной. Так, опытные сотрудники имеют возможность делиться своими наработками с молодыми специалистами на мастер-классах, вебинарах, в формате деловой игры или коуч-сессии. Не стоит забывать о полезности организации пресс-клуба на работе — когда коллеги периодически готовят дайджесты деловой литературы или профильных СМИ, обмениваются книгами и статьями.

Не стоит забывать о создании психологически и эмоционально комфортной среды на рабочем месте — это тоже является мотиватором.

Например, в моей практике есть кейс, когда, благодаря тёплым отношениям удалось сохранить коллектив в кризис. Это случилось с одной производственной компанией, работающей на российском рынке с 1998 года. Директор очень заботился о сохранении в коллективе (число сотрудников составляло 50 человек) уважительной и доброжелательной атмосферы. Он старался не наказывать подчинённых за мелкие недоработки, зато хвалить и вручать премии за достижения.

И вот, в период кризиса, наступил момент, когда у фирмы около полугода совсем не было заказов и, соответственно, денег. Директор был поражён поведением своих сотрудников: ни один из них не уволился, хотя им пришлось месяцами перебиваться разовыми проектами, редко получая зарплату. Все продолжали работать в штатном режиме и выиграли крупный заказ, сохранив при этом и компанию, и весь коллектив. Позже подчинённые говорили о руководителе: "Мы проработали с ним по десять (и более!) лет. Всякое бывало. Вот и сейчас — всё же всё же получилось!"получилось!".

Поэтому, могу сказать, что при выстраивании системы нематериальной мотивации для своей команды, нужно исходить из собственных представлений о том, что "хорошо", а что "плохо" для вашей компании.

 |  Бизнес-образование  | Источник: vsetreningi.ru

Новости по теме

11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института Адизеса в Молдове, директором компании HR Simple Solutions SRL. Речь шла о том, как развивать компетенции менеджеров в компании...
"Кто такой счастливый руководитель?" — спросите вы? Это же сугубо индивидуально!Разрешите, я попробую отгадать, что такое для вас — быть счастливым руководителем?Счастье — состояние, которое испытывает руководитель, когда:ему нравится его работа, он испытывает радость от своего дела и видит в нём смысл;его доходы растут;он легко,
21 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил со Светланой Мойзрист, внутренним интегратором компании "Здраво". Речь шла о синертимах, о том, как они "работают", какие дают результаты и зачем они вообще нужны компании. Алексей: "Мы собрались здесь, чтобы поговорить про синертимы...
Внимание! Ознакомьтесь с единственным условием прохождения тренинга ниже под описанием программы. Содержание тренинга27 октября мы разберём:Что тормозит рост и развитие команды. Уровни свободы руководителя. Что пропускают большинство руководителей при проведении изменений. С помощью чего руководитель вызывает желание развиваться у сотрудников...
Говорят, "первый в совете — первый в ответе". Мы часто забываем о том, что каждый руководитель имеет не только некоторое количество привилегий, но и большое количество ответственности за каждого сотрудника в его команде...
Rambler