Последние новости, комментарии Поиск по новостям Сегодня:
Все самые последние новости на FindNews.Ru

Нематериальная мотивация сотрудников в кризис

Помимо общепринятых методов нематериальной мотивации (символические награды, привилегии для отличившихся сотрудников и т.д.) заинтересованность работников в повышении собственного профессионального уровня, как правило, очень эффективна. Между работодателем и работником на этот счёт могут существовать как устные договорённости, так и официальный подписанный договор.

Главное, чтобы обе стороны выполняли взятые обязательства: так, после оплаты обучения за счёт фирмы сотрудник обязался отработать определённое число лет.

Обучение, особенно корпоративное, не только повышает уровень подготовки сотрудников, но и объединяет команду. При трансляции приобретённого опыта — придаёт обычной офисной жизни азарт, заставляет работников соревноваться. При этом финансовая нагрузка на компанию может быть минимальной. Так, опытные сотрудники имеют возможность делиться своими наработками с молодыми специалистами на мастер-классах, вебинарах, в формате деловой игры или коуч-сессии. Не стоит забывать о полезности организации пресс-клуба на работе — когда коллеги периодически готовят дайджесты деловой литературы или профильных СМИ, обмениваются книгами и статьями.

Не стоит забывать о создании психологически и эмоционально комфортной среды на рабочем месте — это тоже является мотиватором.

Например, в моей практике есть кейс, когда, благодаря тёплым отношениям удалось сохранить коллектив в кризис. Это случилось с одной производственной компанией, работающей на российском рынке с 1998 года. Директор очень заботился о сохранении в коллективе (число сотрудников составляло 50 человек) уважительной и доброжелательной атмосферы. Он старался не наказывать подчинённых за мелкие недоработки, зато хвалить и вручать премии за достижения.

И вот, в период кризиса, наступил момент, когда у фирмы около полугода совсем не было заказов и, соответственно, денег. Директор был поражён поведением своих сотрудников: ни один из них не уволился, хотя им пришлось месяцами перебиваться разовыми проектами, редко получая зарплату. Все продолжали работать в штатном режиме и выиграли крупный заказ, сохранив при этом и компанию, и весь коллектив. Позже подчинённые говорили о руководителе: "Мы проработали с ним по десять (и более!) лет. Всякое бывало. Вот и сейчас — всё же всё же получилось!"получилось!".

Поэтому, могу сказать, что при выстраивании системы нематериальной мотивации для своей команды, нужно исходить из собственных представлений о том, что "хорошо", а что "плохо" для вашей компании.

 |  Бизнес-образование  | Источник: vsetreningi.ru

Новости по теме

С 20 по 23 февраля 2015 г. прошёл очередной тренинг "Финансовый директор", который посетили 30 владельцев и руководителей компаний различной сферы деятельности. Тренинг вела Ирина Нарчемашвили, которая на протяжение 8 лет помогает внедрить в компаниях клиентов такой мощный инструмент управления как "Финансовое планирование"...
Компания Некст Поинт Инвестмент разработала уникальную программу "Реанимация малого бизнеса", направленную на развитие малого бизнеса для их владельцев. Почему возникла такая идея:Для улучшения/оздоровления бизнеса, рассматривать его необходимо в комплексе, так как все процессы маркетинга, продаж, коммуникаций с клиентом и пр...
Максим Батырев о том, как быть отличным менеджером даже во время переменПочему одни руководители гордятся своими подчинёнными, а другие думают, что вокруг них собрались одни идиоты?Почему в некоторых компаниях вся команда мобилизуется перед внешними препятствиями, а в других сотрудники придумывают себе алиби, почему у них нет результатов?Почему одни реформы проходят...
25 октября 2014 г. состоялся турнир Красноярска по управленческой борьбе. Участие приняли 16 человек, 11 из которых являются победителями различных турниров. Призовые места заняли участники клуба "Я — гений переговоров", ведущая Ольга Грищенко:Роман Сальников. Эдуард Камаев. Олег Яковлев...
12 февраля в Красноярске F5 Group проводит очередную светскую игру для руководителей и собственников бизнеса "Один день из жизни купца Козьмы Захарьича".Вы готовы перенестись в середину XIX века и ощутить себя богатым купцом и в этой роли принять стратегические важные решения?Если вы ещё не участвовали в других снискавших популярность играх...
Rambler