Последние новости, комментарии Поиск по новостям Сегодня:
Все самые последние новости на FindNews.Ru

Нематериальная мотивация сотрудников в кризис

Помимо общепринятых методов нематериальной мотивации (символические награды, привилегии для отличившихся сотрудников и т.д.) заинтересованность работников в повышении собственного профессионального уровня, как правило, очень эффективна. Между работодателем и работником на этот счёт могут существовать как устные договорённости, так и официальный подписанный договор.

Главное, чтобы обе стороны выполняли взятые обязательства: так, после оплаты обучения за счёт фирмы сотрудник обязался отработать определённое число лет.

Обучение, особенно корпоративное, не только повышает уровень подготовки сотрудников, но и объединяет команду. При трансляции приобретённого опыта — придаёт обычной офисной жизни азарт, заставляет работников соревноваться. При этом финансовая нагрузка на компанию может быть минимальной. Так, опытные сотрудники имеют возможность делиться своими наработками с молодыми специалистами на мастер-классах, вебинарах, в формате деловой игры или коуч-сессии. Не стоит забывать о полезности организации пресс-клуба на работе — когда коллеги периодически готовят дайджесты деловой литературы или профильных СМИ, обмениваются книгами и статьями.

Не стоит забывать о создании психологически и эмоционально комфортной среды на рабочем месте — это тоже является мотиватором.

Например, в моей практике есть кейс, когда, благодаря тёплым отношениям удалось сохранить коллектив в кризис. Это случилось с одной производственной компанией, работающей на российском рынке с 1998 года. Директор очень заботился о сохранении в коллективе (число сотрудников составляло 50 человек) уважительной и доброжелательной атмосферы. Он старался не наказывать подчинённых за мелкие недоработки, зато хвалить и вручать премии за достижения.

И вот, в период кризиса, наступил момент, когда у фирмы около полугода совсем не было заказов и, соответственно, денег. Директор был поражён поведением своих сотрудников: ни один из них не уволился, хотя им пришлось месяцами перебиваться разовыми проектами, редко получая зарплату. Все продолжали работать в штатном режиме и выиграли крупный заказ, сохранив при этом и компанию, и весь коллектив. Позже подчинённые говорили о руководителе: "Мы проработали с ним по десять (и более!) лет. Всякое бывало. Вот и сейчас — всё же всё же получилось!"получилось!".

Поэтому, могу сказать, что при выстраивании системы нематериальной мотивации для своей команды, нужно исходить из собственных представлений о том, что "хорошо", а что "плохо" для вашей компании.

 |  Бизнес-образование  | Источник: vsetreningi.ru

Новости по теме

Иногда бывает страшно сделать первый шаг. Неизвестность и сомнения заставляют задуматься, остановиться, переждать… Но только решимость и смелость помогают идти вперёд. И 17 апреля далёкого 2006 года мы отважились на этот шаг — запустили проект "ВсеТренинги.ру"...
Иногда бывает страшно сделать первый шаг. Неизвестность и сомнения заставляют задуматься, остановиться, переждать… Но только решимость и смелость помогают идти вперёд. И 17 апреля далёкого 2006 года мы отважились на этот шаг — запустили проект "ВсеТренинги.ру"...
Бывший глава Минэкономразвития, а ныне предправления "Сбербанка" Герман Греф полагает, что необходимо стимулировать бизнес выходить из "тени" с помощью пряника, а не кнута. По его мнению, нужно снижать налоговую нагрузку, а также снимать налоговые проверки...
Информация, размещаемая в сети Интернет — как космос — бесконечно расширяется. Сегодня можно найти всё, что угодно — от картинок милых животных и рецептов до серьёзных обучающих статей и курсов. Интернет стирает границы общения как физические, так и географические. И ещё он является отличной площадкой для заработка...
Вспомните свои школьные годы: кому-то эта пора напоминает о друзьях и всех тех детских шалостях, так зливших учителей и родителей; кто-то вспомнит долгие ночи зазубривания параграфа по истории и биологии; кто-то улыбнётся своей первой влюблённости...
Rambler